专访中国远程教育领军人物朱正东：在线教育将百花齐放

　　在在线教育如火如荼的当口，中国远程教育的领军人物——正保远程教育董事长、CEO、总裁朱正东接受了记者的专访。

正保远程教育董事长、CEO、总裁朱正东

　　作为远程教育的“老大”，正保是怎样做成的？成功的秘籍是什么？朱正东对于当下在线教育市场的看法，或许能给中小型在线教育机构带来一些启悟。

　　成功秘诀 以不变应万变

　　与其他新兴的在线教育中小型机构不同，正保早在2000年就开始做远程教育，历经十四年的沉淀，现在的正保已稳坐中国远程教育“龙头老大”的宝座。

　　回顾正保走过的十四个年头，朱正东依然意气风发。他说，正保之所以取得了现在的成功，与过往的专注以及坚持是分不开的。“当别人退缩的时候，我在坚持，当别人逃跑的时候，我还在坚持，并且我们始终坚持自己的战略方针，就是建立完善的终身教育体系和完全教育体系不动摇。”

　　十四年前，中国的网络教育才刚刚兴起。在2000年正保成立时，远程教育市场并不被看好，在2008年正保上市后，又赶上了金融危机的大形势。虽然遭遇了巨大的压力与波折，但朱正东还是坚持了下来，并且做成了远程教育的“排头兵”。

　　一直引领前沿

　　朱正东说，正保之所以成功，很重要的一点就是从学生实际需求出发。“与传统教育机构不同，我们一开始不太懂怎么做教育，所以就从学生的需求出发，进行相应的改进，我们强调教学质量与效果的把控。”

　　在远程教育摸索十多年的朱正东信心满满，因为正保的整个团队都具有超强的学习、创新能力，一直与时俱进。从最初研发视频课件，到推出高清视频，再到三年前推出移动学习产品，正保每一步都走在前列。“三年前，市场上才刚刚推出移动终端产品，我们就引进到了自己的产品上。现在，正保会计网校的移动学习体系已经很完善。在移动设备上，学生可以看课、做题、答疑、考试，还可以交流。”凭借着完整的体系以及开放的心胸，朱正东说：“未来，正保还会走在前列。”

　　冷观市场 “春天”来晚了

　　据统计，中国互联网教育机构以每天2.6家的速度诞生。中国互联网教育是否真的迎来了“春天”？

　　朱正东认为，无论是互联网机构的进入，还是传统机构的转型，以及中小型新兴机构的不断成立，对行业来说，都是一件好事。越来越多的互联网大佬进入教育行业，带来了新鲜血液，间接推动了传统机构的创新与转型，对整个行业将会起促进作用，越来越多的人和企业开始关注网络教育。“其实，互联网对其他行业的影响更早，互联网对教育的影响已经来晚了。教育需要足够的时间，才能检验效果。”现在的互联网教育看上去很火，但仍处于探索期。

　　K12领域仍将艰难

　　K12领域一直被业内认为是块最难啃的骨头。而正保从去年9月开始试点的中小学“双师制”正在积极地推广中。

　　“双师制”是国家基础教育资源共建共享联盟与人大附中、友成基金会等一起推进的公益性、创新型的教学方式，由正保提供技术支持，利用网络把人大附中的优质课程传递到其他基础教育资源薄弱的学校。实践证明，“双师制”教学效果显著。

　　朱正东说，由于政策以及观念的因素，中小学生的自主学习意愿远没有成人强，目前的K12领域仍处于探索期，正保也在摸索前行中。随着人们观念的更新，未来将会有所改观。

　　布局未来 布局移动端

　　互联网的更新换代速度之快，终于影响到了教育领域。这让朱正东感到的是机遇，是兴奋。凭借着在已有的考试培训领域的成功，正保还有更大的布局。通过对每年几百万的学员数据的分析，在原有的点播形式的基础上，推出增加交互性的产品，为学生量身定制课程，提供更为个性化的服务。

　　朱正东第一次对外披露，未来正保将推出教师资格培训，这将是正保开拓出的又一全新领域。同时，正保也将布局K12领域，开发学生领域的移动终端产品，打造更加个性化的学习以及社区概念。

　　百花齐放的年代

　　现在的在线市场，究竟有没有一种普遍适用的成功模式可以推广？朱正东的答案是否定的。他认为，未来的在线教育市场必将百花齐放，不会有一种模式产生颠覆效果。朱正东认为，随着在线教育机构不断地找到自己适合的领域，在线教育市场会沉寂下来，沉淀出各有特色的模式，到那时互联网教育才真正形成足够的影响力，才会被更多的大众所接受。至于免费还是收费，这并不是关键，教学效果才是实质。